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行業現存問題匯總：

1、 管理部門無法對整體物流運作可視、可控。

2、 權限不清，責任不明，管理紊亂。

3、 老版稱重系統功能難以適應企業發展進度，需開發新模塊以支持企業需求。

4、 廠內外車流量不均衡，經常出現堵車和長時間等待現象。

5、 運輸資源管理分散，多個部門負責運輸管理，各自為政。

6、 單據依靠手工填寫，司機等待時間長，影響發運效率。

7、 數據報表完全手工處理，效率低下，錯誤多。

行業特征總結：

       目前，礦產行業在信息化管理方面還比較落后，很多企業的管理方式也比較簡單、粗獷，大部分企業還在依靠人工操作，行業整體存在效率低，漏洞大，人工成本高，信息化水平落后等問題。

解決方案：

1、 系統配備自動檢斤與人工檢斤雙模式。自動檢斤模式下通過車號識別攝像頭自動識別車輛號牌，完成檢斤；人工檢斤模式下主要為應對現場硬件出現突發狀況，臨時可切換為手工計量，保障企業工作正常進行。

2、 銷售、采購流程全覆蓋。系統包含銷售外發流程，采購外進流程等，全面滿足企業業務需求。

3、 汽車衡無人值守管理系統。全面實現廠區檢斤工作的無人化、自動化、信息一體化，精簡過磅流程，縮短操作時間。

4、 支持刪除記錄回滾。針對用戶誤刪除操作，系統提供回滾功能，鎖定所刪數據并恢復。

5、 數據統計匯總。精確記錄系統所有發生、存在的檢斤數據，按照企業要求自動形成匯總報表，可按物資種類、物資名稱、客戶信息等多條件生成報表。

6、 系統可設置車輛一二檢間隔時間。根據企業需求，增設車輛一二檢間隔時間定設功能，可根據實際情況，編輯修改時間參數，防止車輛在廠內過度停留。

7、 系統可屏蔽現場出現異常情況的硬件設備，保證計量工作的連續性。

8、 磅單可補打，也可自定義設置打印張數。

9、 集中監控。汽車衡周邊安置三臺網絡攝像頭，自動抓拍車輛計量過程中前，中，后三張截圖。

系統價值體現：

       金馬礦業稱重管理系統的設計思想是以數據標準化為基礎、以信息共享為平臺、實現關鍵業務的協同高效，聚焦突出、重點的關鍵業務鎖定，注重實用性，實效性，達到資源管理精細化、物流運作高效化、企業信息透明化等目標。